2008年是一个不寻常的年头。这一年里，中国要举办奥运会，有人说这是中国的IPO，经过30年经济迅猛发展的这个大国要向全世界展示其积蓄多年的力量。我们的确办了一个非常好的奥运会，全世界都对中国感到非常满意。这一年里，四川汶川大地震夺去了近10万人的生命，也使世人看到了中华民族的凝聚力和行动力。与这些相比，在这个不寻常的年头里，还有一些企业家，在做了多年的精神领袖之后，突然之间失语了。给人印象最深的是万科的董事长王石。经营万科20多年，在很多关键时刻，王石总是能够引领风气之先。在万科多元化经营并未出现危

如果到现在你还以为国家首脑的联系方式是高级机密，那我可以告诉你，你的想法落伍了。为了回应全球“政治透明化”的呼声，不少政要都大开与民众交流的方便之门，下面就是几种联络各国首脑的办法：写信：如何提高命中率凡是有政府官方网站的国家，几乎都会在网页上注明通信地址，只要把地址誊写在航空信封上，送到邮局就可以了。不过，这种方式的缺陷就是成功率很难预测，可一旦得到了回复，那就是一笔让人羡慕的宝贵财富。要想命中率高一点就要在内容上下工夫，如果是对方不感兴趣的话题，发出去的信无异于石沉大海，最讨巧的办法就是投其所好。

从战略高度看蒙牛借势营销关键词：蒙牛营销蒙牛确实是一个充满传奇故事的企业。开创前三年，蒙牛平均每天超越一个同类企业;开创满六年，其销售额增长200倍，投资收益率大于5000%;未满八岁，就成为世界同行的领头人。在短短的几年时间里，从无到有，从小地方的无名私企到影响整个乳制品行业的首屈一指企业，蒙牛人确实是令人惊叹。蒙牛为什么能够在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出?蒙牛的一出出借势营销是如何上演的，蒙牛的成功经验给我们带来什么?通过研究，我发现蒙牛借势营销可以分为三个阶段，即借势阶段、蓄势阶段和造势阶

业务员可能是地球上最多人赖以维生的职业。据专门研究经济史的哈佛商学院学者弗利德曼(W.A.Friedman)估计，以美国为例，每十个就业者当中，就有一、二人是业务员，还不包含企业的高阶业务主管。只是，当全球商业竞争愈形残酷、当民间消费急速冷却，无论是商业或消费市场，都面临五十年来最大规模的热情退潮。要怎么在不知尽头的衰退中，成为景气不败的顶尖业务员?一百年前，美国知名食品企业海因茨(Heinz)在公司业务通讯上，为现代业务员做了精确的定位：他们“干练、聪明、精力充沛，是人性的学生、环境的观察者。灵活、

企业无论大小，企业首脑都在有意无意地制造对自己的个人崇拜，都在用权力或金钱诱使下属对自己“神化”。所以，我们也就不奇怪这二十多年来，那些落马的企业家，大多是自我放大到极致之后，乐极而生悲。有几个真的是在媒体揭露下倒台的?又有几个是在实践新理论时完蛋的?最近去世的德鲁克会自豪地说：管理学，那是我开创的学科差不多一百年前，福特、通用等一批象征工业革命高潮的大企业逐渐成为影响美国社会的主流力量;这时的美国，以报纸为首的媒介已经走过了一百多年;这时的美国，哈佛、哥伦比亚等一批“长青藤大学”已走过了一两百年;美

上学期，一位资深商界人士的儿子偷另一个孩子的iPod被抓住了，他所在的伦敦高级学校把他开除了。这个小盗窃罪的故事受到一些人的热切关注：那位商人——他肯定会大骂儿子一顿、那个男孩、孩子的妈妈、孩子的校长、受害者，以及那些看到其他人遇到麻烦会无比兴奋的同学。除此之外，没有人关心这件事。上周我碰巧听到这个故事，但我对这个故事也不太关心。不过，这个故事让我想到，假设如果不是商人的儿子，而是巴拉克•奥巴马(BarackObama)容貌甜美的大女儿突然想抢同学的iPod，结果会怎样呢?那就会有很多人关心这件事：实

李荣融的三句话“国资委建立五年来取得了不少成绩，用我的话归纳，就是三句话：第一，国有资产监管的体制已经建立，中央、省、市三级的国有资产监管机构都已经建立起来。同时，一系列的相关法规、规章都已经出台。第二，我们找到了一条路子，就是在中国特色市场经济条件下搞好国有企业的路子。第三，成绩是比较显著的。这表现在国有经济进一步壮大，对社会发展的贡献也在增大。”这次发布会表面上和李荣融以往在国新办举行的发布会没有什么不同，但是长期关注国资委的人会发现明显的与众不同之处：这是李荣融第一次对国资委成立5年来的成绩和经

[公司治理结构不清晰、不合理;老板肆意践踏流程;缺乏现代企业管理理念，不善于授权分权;把企业完全看成自己的，随意发火滥骂……这些都是活生生的企业老板和很多民营企业的现状，但他们却是中国企业管理必须研究的对象]我们经常会听到职业经理人不适应民营企业的生存环境，抱怨老板素质低，不懂管理，不授权;我们也经常听到老板责怪职业经理人不了解企业实际，不能够结合企业的实际思考问题和解决问题。在中国，似乎职业经理人和老板之间很难找到最理想的结合点，或者对于某些企业来说，似乎这种结合点本来就不存在。本文笔者从人性的根本

商业方案本身是不会为公司带来金钱的，但是它应该可以使得投资者和公司的管理团队相遇，这种相遇是经营者使得潜在的投资者成为现实的投资人的机会。无论是在寻找资金的过程中，还是在表述自己思想的方式上，企业家都有可能会犯这样或那样的错误，而两三个错误合在一起就有可能对公司的筹资活动造成严重的伤害。为此，企业家应对公司的商业机会和现在管理队伍的优势、劣势有客观的认识。那些只谈优点不谈缺点的企业家常会造成一种缺乏信任的印象。风险投资是一种伴随着极高风险的中长期投资。因此，投资者最需要的就是和他们所资助的风险企业家建

公司高管们显然比普通投资者掌握更多信息。但跟着他们的脚踪买进股票并不一定能获得良好回报。像其他许多投资者一样，金融机构的高管们在信贷危机期间也未能准确地预言底部。根据GradientAnalytics的数据，在2007年第三季度，经纪机构、大银行和交易所运营商等各类金融公司的高管和董事们买进自己公司股票的数量是2002年第三季度以来最高的。这些交易并不成功。2007年第三季度远非金融类股的底部，2002年第三季度才的确是熊市的底部。Gradient称，小银行的高管和董事在2007年第四季度也采用了同样